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中铁十五局副总经理金国海到中铁十五局七公司深圳地铁10号线项目检查指导工作

发布时间:2016-01-19 01:52:42

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腊八时节，深圳天气晴雨不定。1月17日，中国铁建中铁十五局副总经理金国海一行到中铁十五局七公司深圳地铁10号线项目检查指导工作。

1月17日上午10点，金副总在中铁十五局副总工程师、华南指挥部党委书记黄艳阳，华南指挥部深圳片区负责人刘延军的陪同下抵达项目部，在接待室与项目领导班子召开临时会议。金副总首先听取了项目概况及开工准备情况，并对项目今后的重点工作提出了三点意见：一是要珍惜机会。地铁是目前国内最活跃、国家政府投入最多的市场，去年股份公司完成最好业绩板块中，第一是铁路，第二就是地铁。此次中铁十五局再次进驻珠三角地铁市常项目部一定认识到机会的来之不易，要真正让业主放心，要多付出、干好活，协调平衡好各方关系，出色完成好各项施工任务，为中铁十五局在珠三角地区站稳脚跟，滚动发展打好坚实基矗二是要树立品牌。项目要尽快适应地方环境，要内外兼修，加强“创品牌、树丰碑”意识，注重细节，用成绩说话，让股份公司满意，让业主满意。要在稳扎稳打的基础上，不惜代价领先于标段其他单位，特别是施工进度和文明施工，一定要舍得投入资源。三是要注重管理。项目不但要注重施工管理，更要在施工质量、社会关系、环境保护管理等方面如履薄冰，充分认识到以上管理好坏直接影响项目施工效益。

对于项目现阶段面临形势，金副总对项目提出三点要求：一是要早出图早开工。地铁关门工期难以改变，项目一定要全力以赴，大干快上做好眼前工作。当务之急就是要集中力量和设计院做好沟通，不能等靠，要想方设法尽快完成变更出图，尽快开工。二是要做好前期拆迁、疏导工作。随着下一步项目建设的推进，大量的拆迁工作即将进行，项目要紧紧围绕拆迁、疏导维稳工作，充分做好协调工作，早谋划、早介入、早作为，扎实推进现场各项征地拆迁维稳工作。三是要一鸣惊人出成绩。项目现今再次代表中铁十五局扛大旗，要扎实做好各项工作，真正走在其他企业前面，让所有人看到成绩，充分体现出中铁十五局管理水平。

当天中午，金副总一行还来到项目工地现场，在工程目前的进展情况进行查看了解。在检查过程中，金副总对项目团队展示出的朝气蓬勃精神给予充分肯定，并说到：“通过本次检查发现，项目团队想做事，能做事！相信大家通过努力，一定能干好这个项目。”

项目负责人胡超群、项目党支部书记杨雅骥表示下一步将全力做好变更出图、团队管理及内外部协调工作，并在今后施工过程中认真组织，严抓过程控制，按期优质完成施工任务，不负中铁十五局重托，为企业持续稳定发展贡献出应有力量。

深圳市轨道交通10号线南北向贯穿深圳市区，是深圳市轨道交通线网中的局域线。中铁十五局七公司主要负责“两站”（贝尔路站、华为站），两“区间”（贝尔路站～华为站盾构区间、雪乡站～华为站盾构区间）的施工，线路全线长度为1.85km。