面对日趋激烈的市场竞争,中铁二十一局二公司工程机械基础公司原有单一的经营模式,已经严重缺乏市场竞争力。如何使企业摆脱困境,创新增效,成了摆在全体职工面前的首要问题。在现有情况下,要生存发展,必须创新经营模式,加大市场开拓力度,寻找新的经营领域。
近日,基础公司班子成员根据自身情况,多方面进行调研、开会研究,寻找适合公司发展的新出路、新办法。职工也积极行动起来,出点子,谋方案。经过对提出的多种方案进行论证比较,准备涉足公司所属铁路项目部混凝土市常以基础公司现有的人员,通过学习转岗,完全可以对搅拌站进行经营管理。一方面使公司产值利润增加,摆脱困境,一方面合理分配人员,降低管理人员成本负担。
此方案报公司后,公司领导给予了大力支持,通过党政联席会确定干武增建二线项目部1号搅拌站交由基础公司全面接管。接到任务,基础公司选派精兵强将,由班子成员牵头,六管人员前往干武二线1号搅拌站学习和熟悉搅拌站管理、操作流程、试验以及内业资料等,明确分工和各自岗位。现已完成了对原材料库存的盘点核对,成本分析和管理制度、工作流程等规章制度的制定,目前已平稳过渡。
干武增建二线项目部1号搅拌站作为基础公司转型发展的一个试点,也是开拓新市场的第一步。每一位职工都卯足精神,进入施工现场后,面对风沙肆虐的戈壁滩,没有人叫苦叫累,立即投入到各自的工作中去。学习熟悉搅拌站工作流程、原材料管理和控制、设备的使用和合理调配、混凝土配合比调配、混凝土搅拌站成本测算、搅拌站管理等,为适应新岗位打好坚实基础,同时提高管理人员对质量、成本控制的认识。
虽然目前工程机械基础公司正处于转型起步阶段,但每一位职工对未来的发展前景充满信心。随后公司也将陆续介入兰合铁路项目搅拌站的管理,面对压力和考验,全体干部职工也将鼓足干劲,众志成城,向新的目标发起冲刺!
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