如何适应“企业深化改革、从严治党管党、党风廉政建设提速、作风建设新常态”的新形势？如何聚焦中心任务，落实纪委的监督责任？中铁十八局集团隧道公司打出“五廉措施”组合拳，给出“答题方程式”。

如何把“主业主责”落到实处？隧道公司纪委一个“清单”管到底“督廉”。该公司纪委制订《纪委落实监督责任工作清单》，“抓主业”，缩“阵线”，按照权限界定“监督”边界，规定公司领导、机关部门以上领导、项目、项目领导班子、项目关键岗位干部等五类人员为监督“重点对象”，执行中央“八项规定”、公司“八条禁令”、抓好“法人管项目”、落实“四保一创”等18项工作为监督“重点内容”， “监督” 权力运行程序化和公开透明，纪委的“事”少了，责任更集中了，“监督者”的角色更清楚了。

抓好党风廉政建设，关键是真正地让“分内之人”扛起这份沉甸甸的担子，该公司纪委作“硬实”责任，用制度建设“保廉”。年初工作会上，下属25个项目部签署《党风廉政建设目标责任书》，分管领导和责任单位公开背书、公开递交，郑重地把责任扛在肩上。为了让责任一抓到底？该公司实行党风廉政建设考核一票否决权，党委统一牵头、纪委组织协调、部门联合督导，共同推进责任考核与目标考核；领导班子带头讲廉政党课、带头作出廉政承诺、带头参加民主生活会、带头参加责任制检查考核，形成目标签订、纪委督查、过程考核、书记述职、年度总评的综合考核体系。为了践行“三严三实”，该公司领导班子成员，围绕“政治、组织和廉政”三大纪律和“管理决策、履职尽责、用权为公、八项规定、工作作风、公正做事”等六项注意事项，公开承诺“三大纪律六项注意”。该公司党委书记刘冬生说，要把公开承诺制作成桌牌，天天照镜子，天天除除尘。 “有制度就执行，不能看情况”。机关下基层“八个严禁”，项目部“八个不让”、“六个不留”，干部个人收入申报、廉政档案、约谈制度，“三重一大”决策、干部管理、信访工作、招标监督、员工违纪违规惩处流程，该公司把一个个制度的发条不断上紧，确保干部按纪律来、按规矩办、按制度走。

“有问题，就处理，决不能搞下不为例”，该公司纪委 “利剑” 高悬，严肃执纪监督问责“促廉”。“没有亏损的项目，只有亏损的管理”，对亏损的项目，就要一查到底，发现一起，查处一起，发现多少，查处多少。在党风廉政建设会议上，该公司对亏损项目11名责任人进行追责，公开点名曝光，与会者拍手叫好。“有信必谈”，凡是有信访反映的必须约谈；“三不放过”，反映问题不清楚不放过，苗头性问题不解决不放过，接受监督意识不增强不放过；该公司纪委抓早抓小，“望、闻、问、切”，为“亚健康”的干部及时“体检”、“开药方”，及时与被反映人进行约谈、打招呼，敲警钟，避免小错酿成大错，让大家脑中时刻亮着一盏“红绿灯”，确保安全“出行”。

清风廉语，廉风劲吹，常态化教育“倡廉”。 在“四会”上，《隧道公司廉政文化手册》一本本整齐地摆放在与会领导干部桌前，廉洁文化理念、制度、小故事、格言、警句，大家饶有兴趣地翻看着，难以释手。该公司纪委一位同志讲，廉洁教育“功夫在诗外，细雨韵无声”。为了让教育抓“经常”，抓“长效”，该公司利用内部刊物、蓝信和网络平台，上廉洁微党课，传播廉洁微知识；同时在重要时段和关键节点，对公司、项目部领导干部和关键岗位人员发送廉政提醒短信息；此外，通过中心组学习、干部大讲堂、月度学习、工作例会、专题会议、观看专题片等多种形式，以身边的人、身边的事，发生在本系统的案件开展警示教育，清风徐徐，内化于心，外化于行。

“预防职务犯罪出生产力”， 内外互动、企检共建浇灌 “助廉”花。 日前该公司与重庆铁路运输检察院紧密联系，签订“企检共建协议”，在预防职务犯罪，确保建设平安工程、廉洁工程、工程优质、干部优秀上有了新的“廉动力”。为了进一步规范工程建设、工程分包、设备物资采购等重点环节，今年，该公司渝黔7标、渝黔2标、简蒲4标等与地方检察院合作，通过联席会座谈、法制宣讲、案例分析，参观重庆铁山坪预防职务犯罪基地，听取服刑人员“以身说法”等等，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。
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