（陈强华 报道）5月28日下午，中国铁建股份有限公司总裁特别助理赵晋华一行到十八局集团尼日利亚公司进行调研。股份公司国际部副部长廖军、中非集团董事长曹保刚、铁四院副院长王玉泽，港航局董事长许四发、港航局副总经理王永东，中非集团尼公司总经理李庆勇、书记彭根方等陪同调研。

赵晋华总裁特别助理是应邀出席5月29日尼日利亚联邦政府新任总统布哈里就职典礼仪式之机，到尼日利亚公司进行调研慰问。

28日上午，赵晋华总裁特别助理等一行乘机到达尼日利亚首都阿布贾后，不顾旅途劳累，下午乘车到尼日利亚公司新建基地检查调研，并到公司驻地慰问职工听取工作汇报。

尼日利亚公司党委书记、执行董事、总经理秦伟国代表公司全体员工对总裁特别助理赵晋华一行的到来表示热烈欢迎，并就公司在海外建设和公司的管理模式、产值效益、当前面临的问题以及公司今后发展规划等情况向总裁特别助理做了汇报。听取汇报后，股份公司国际部副部长廖军从公司在尼多年的打拼、基地建设、经营发展、经营策略、人才培养、与中非合作等方面做了点评，并提出了合理化建议。

总裁特别助理赵晋华在听取汇报后表示，这次受张宗言总裁委托应邀出席尼日利亚新任总统布哈里就职典礼前，有时间和机会代表股份公司领导、机关看望慰问在海外十八局的全体干部职工，并对公司取得的成绩给予了充分肯定，对在安全风险高、工作环境差、生活条件苦等困难条件下仍坚守海外经营工作的干部职工给予高度赞扬。

针对公司下步海外经营发展，赵晋华提出六点要求：一是市场要细心经营，要巩固好、发展好既有市场，要与中非集团形成互补，强强联合，共同发展，把联邦和州里的项目做大做实。二是加强施工组织和管理，进一步创新管理能力，加强人力资源整合，在商务人才、施工组织、市场经营、人力资源策划上好好研究，进一步创新市场，开拓好市场，把握规划好总体经营规划。三是强化项目管理，项目管理要有定位，要做大型企业的品牌、树立大型企业的形象，不管业主如何要求，大型企业要有自己的质量标准和底线，中国企业要走出去站稳脚跟，必须要有自己的品牌和标准，把产品做精致，不断加强质量意识，提高质量管理水平。四是加强成本管理，海外成本管理还有很大空间，要结合当地实际挖潜增效，抓实成本管理，提高管理水平，提升创效空间，在海外企业没有10%以上利润就失去了存在的意义，要在管理提高、创效发展上下功夫。五是要与中非加强合作，发挥自身优势，形成互补，共同做大中铁建海外市场。六是加强资产风险、财务风险、安全风险的管控，自身防控防范要到位，做好相关防控防险制度和措施，做好相应的预案，确保资产、财务、安全风险的安全，把海外事业做大做强。

秦伟国表示，感谢赵总一行对尼日利亚公司的关心和问候，特别是提出的建议非常好，尼日利亚公司将按照赵总、廖部长的要求和建议，找准存在问题，抓好贯彻落实；认真向中非集团学习，加强与系统内其他单位的配合，努力把海外经营工作做实做细，为推进中国铁建海外市场更大更快发展多做贡献。

中国铁建股份有限公司总裁特别助理赵晋华慰问尼日利亚公司职工

中国铁建股份有限公司总裁特别助理赵晋华（右二）等一行到尼日利亚公司新建办公司基地检查

中国铁建股份有限公司总裁特别助理赵晋华等一行听取尼日利亚公司工作汇报