5月26日下午，股份公司召开2014年度暨2015年一季度经济活动分析“一对一”专题会议，股份公司总裁戴和根、财务总监杨良、董事会秘书、总法律顾问于腾群及总部相关部门负责人出席会议，集团公司总经理马江黔就中铁六局2014年度与2015年一季度经济运行情况、股份公司重点督查督办事项落实情况、企业生产经营和改革发展整体推进情况等进行了全面汇报。

此次经济活动分析会，股份公司采取“一对一”、“分片区”等方式召开，既是对去年以来全公司经济运行状况的“一对一”把脉问诊，也是对今年以来生产经营重点工作的“面对面”督查督办。会议期间，股份公司领导与参会部门负责人坚持业务与财务融合、主观与客观并重、问题与整改闭合的原则，在四个多小时的汇报交流中，各位领导认真听取汇报，逐项严查落实，全面深入剖析，对中铁六局近年来的发展给予了高度评价并对今后的发展提出了明确要求。

戴和根总裁全程参加会议，充分肯定了中铁六局生产经营和改革发展取得的成绩。他说，从经济指标对比分析与重点工作推进落实来看，中铁六局在贯彻股份公司重要部署上，态度是坚决的，执行是有力的，中铁六局正朝着持续向好的方向发展与进步，尤其是在新一届领导班子的领导下，大家团结一心，克服重重困难，做了大量卓有成效的工作，股份公司对中铁六局的工作是肯定和满意的。戴总裁就中铁六局下一步的改革发展提出了希望：一是要深刻分析经济活动中存在的问题，持续优化解决方案，让各项措施、办法更切合实际；二是要加大路外市场开拓力度，在巩固既有市场的同时，有选择性地进入和拓宽施工区域领域；三是要深化企业内部改革，积极推进困难企业扭亏解困，最大限度释放企业发展潜力；四是要加强作业层队伍建设，规范作业层队伍管理，真正掌握施工现场和作业层管理的领导权、主导权、指挥权和控制权；五是要清理盘活存量资产，加大组织领导和督查督办力度，努力提升企业资产质量；六是要带头落实全面精细化管理，持续推进工程项目精细化管理，努力构建“靠制度管人、按流程办事”的运行机制。

股份公司董事会秘书、总法律顾问于腾群在讲话中说：“中铁六局已经处于向上走的一个阶段，趋势非常好，进入上升轨道的关键时期。在这样一个阶段，如何把好脉，确定好下一步的工作思路，对于六局持续健康发展具有关键性作用。”于总提出了三个方面的要求：一是要坚定不移地贯彻落实股份公司各项改革制度和要求，把各项改革工作落到实处；二是要坚定不移地推进精细化管理工作，促进企业发展再上新台阶；三是要编制好“十三五”发展规划，引领企业持续健康发展。

股份公司财务总监杨良主持会议并结合分管工作提出了具体要求。他指出，近几年中铁六局通过不懈努力，新签合同额实现了大幅增长，盈利能力有了明显改善，资产质量得到有效控制，以现金流为标志的整体资金管理情况得到了显著改善，是非常难能可贵的。要从四个方面来抓落实：一是以奋发有为的精神状态来抓落实；二是以扎实有效的工作措施来抓落实；三是充分发挥各层级的积极性来抓落实；四是加大督查力度来抓落实。要突出抓好四个方面的工作：一是要建立健全财务核算报表体系，为企业各级领导决策提供第一手资料；二是要引入价值管理理念，从主动配置资源的角度，进行项目管理和投资管理；三是要将全面预算管理作为财务管理的统领性工作；四是要全面推进精细化管理工作，清理盘活存量资产，加强资金管理，注重开源节流。

5月27日，中铁六局召开专题会议，迅速传达贯彻股份公司“一对一”经济活动分析会议精神，认真研究部署下一阶段企业重点工作，提出全局上下要以“七个全面”来实现企业的“提质增效升级”。一是要认真学习股份公司领导重要讲话精神，坚决贯彻股份公司和集团公司各项工作部署，深入开展好“三严三实”教育活动，真抓实干促发展，决战决胜保目标，全面完成年度生产经营和改革发展各项任务。二是要以企业经济运行中存在的问题为导向，开展专题分析，研究应对措施，细化责任目标，落实整改考核，加快清理盘活存量资产工作步伐，全面提升企业经济运行质量。三是要持续深入推进工程项目精细化管理工作，在“五个一”强力推进的同时，开展好“比争创”活动，通过“真做、做真、常抓、抓长”，全面形成“真学真用、真抓真干、真见实效”的长效机制。四是要在推进全面精细化管理上“抓示范、作表率”，完善制度规定，规范工作流程，严密考核体系，提升工作效率，全面建设“体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效”的精细化管理机关。五是要加快全面深化企业改革步伐，有序推进机构改革和员工总量控制工作，积极推进困难企业解困振兴，全面提高企业的整体发展水平。六是要在加快推进“三至五年”发展战略的同时，认真编制好“十三五”发展规划，谋划好企业未来五年的发展蓝图，全面引领企业持续健康发展。七是要严格落实股份公司、集团公司的各项制度规定和安排部署，强化督查督办工作力度，以更加坚决的态度、更加有效的执行、更加严格的考核，全面推进各项工作有效落实。