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“重奖”能否砸出重“讲”

发布时间:2015-05-18 11:49:20

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  编者按 为激励教师潜心于本科教学,四川大学设立了最高奖金达100万元的“卓越教学奖”,目前15位候选教师正接受师生的网络投票。实际上,从2014年12月底启动评选以来,教学大奖就遭遇了激烈的争议,网友评价是“危机公关,砸钱放大招”,有教师抵制称“难道获奖和未获奖教师之间的差距真有100万元、50万元”,该校副校长还得“礼贤下士”邀请教授参加评选。(《中国青年报》3月23日)那么问题来了:百万教学大奖能否扭转当前高校“重科研轻教学”的现状,还有那些工作要做?对于高校的教学创新,媒体和公众应当持怎样的态度?面对外部质疑,高校又该做好哪些工作?业内人士对此观点不一,我们选取了几篇,以飨读者。

 

别把重教的宝押在重奖上

  在目前很多高校“重科研轻教学”的情况下,学校设立教学大奖以凸显对教学的重视,这种办学取向无疑是值得肯定的。高额奖金是否能够区别获奖和未获奖教师之间的教学差距,并不是重点,只要大奖能够真正树立教学标杆,此举未尝不可。笔者认为,教学大奖的设立是否能够真正让高校教师重视教学,能否真正提高人才培养质量,才是我们需要认真思考的。

  能否让高校教师真正重视教学,关键取决于对高校教师的评价,这不是设立一项教学大奖就能撬动的。高校教师的评价,涉及评价什么、谁来评价及如何评价三个核心问题,但由于高校教师工作的复杂性、长期性、灵活性、个性化以及劳动成果的滞后性和难测度性,使得教师评价的三个核心问题至今都有争议。目前,对高校教师最有效的指挥棒,可能仍是职称晋升,要让教师真正重视教学,就必须增加教学所占的权重,否则教学大奖就真的只是惠及少数教师的“危机公关”而已。

  能否真正提高人才培养的质量,重视课堂教学其实只是一个方面。在课堂教学质量之外,人才培养质量还取决于学科专业建设水平、人才培养模式、实践育人、教师育人水平等一系列工作。如果系统要素不能同时并进,人才培养质量的提高是有限的。如果像设立教学大奖一样,在关乎人才培养质量的每一个方面都设立大奖,虽然导向价值会打折扣,但效果可能比单设教学大奖好得多。

  即使只从教学质量思考,关键也并不在于设不设立教学大奖,而在于是否有科学的教学质量标准,是否有完善的教学质量监控评价体系。能获得教学大奖的毕竟是极少数,受益的也只是部分学生的个别课程;人才培养质量的提升,需要的是学校整体教学质量的提升。从教学大奖评选本身来说,单靠师生网络投票也是不科学的。因为对于不同的课程,教师对课程学习的把关方式,受学生喜爱的程度本身就是不一样的。教学大奖面前,想获奖者可能会滋生投机心理,获奖无望者可能滋生在教学上“破罐子破摔”的心理。教学本身就是一个“教无定法、教无定式、重在有效”的事情,如果不将教学大奖的评价标准聚焦到最终的“有效”上面,而是若干观测点加上师生的网络投票,实际上就是一种错误导向。

  其实,高校应该明白,教学大奖只是一个即时性的激励,对人才培养质量来说,需要的是一个持续性的激励机制。如果高校想切实提高人才培养质量,与其设立教学大奖,还不如设立人才培养大奖。把人才培养质量体系的各方面具体化为可量化因子,比如校友评价就是一项很好的评价标准,累计的结果导向显然要比即时性的教学大奖更有效,也更有利于激励高校全员育人。

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