年底本是研究成果收官、科学家高兴的时候，可是一些科研工作者却在为“填表”和“报销”发愁。据《人民日报》报道，在高校教学、科研一肩挑的科研人员，到年底要填的表五花八门、数量繁多：除了项目总结报告、年度工作考核，还有一堆与教学相关的表格。除此之外，为了报销科研经费，科研人员还要精打细算、大费周章，花费了不少精力和时间。

　　随着我国知识经济的发展，政府、高校、科研院所越来越重视科研绩效，为了督促科研人员开展工作，防范科研经费滥用，制定了一系列考核标准及程序，并建立了严格的科研经费制度，使科研人员感到了前所未有的压力。美国心理学家耶基斯的耶基斯-多德森定律认为，压力强度与工作效率之间并不是线性关系，而是倒U形关系。压力适中时，效率最佳；压力超过一定限度时，工作效率反而不断下降。

　　参考耶基斯-多德森定律，科研压力与科研绩效之间也是倒U形关系，目前科研人员所承受的诸如“填表”和“报销”等压力，可能已经超出了适宜的范围。当科研人员压力达到一定临界值时，往往会引起信息超载，从而不能适当地处理信息，容易在科研工作中发生差错。由于长时间处于与实质性科研进展无关的琐事的高压状态下，科研人员不仅会产生不安、焦虑等情绪，而且不利于科研工作有序、健康发展。科研氛围作为影响科研成果的重要环境变量，对科研人员成长与发展起着关键性作用。愉快、和谐的科研氛围能够减缓压力所造成的负面影响，对科研成果有重要的促进作用。

　　英国剑桥大学卡文迪许实验室由于培养了众多的诺贝尔奖获得者，而被誉为“世界物理学家的圣地”。该实验室并不拘泥于刻板的“表格考核”制度，而是潜移默化营造内部宽松、和谐的科研氛围，形成“下午茶”漫谈会习惯，给科研人员提供相互交流的平台。科研人员可以自由参与、畅所欲言，相异的见解在这里得到交流与碰撞，许多创新的观点由此激发，合作的意向便会产生。另外，依据社会交换理论，组织的认同、关心和支持，会让员工受到激励，并以积极行为来回报组织。因此，对于科研人员而言，组织对科研平台、科研经费等多方支持，不仅能够潜移默化形成愉悦的科研氛围，也激励他们以优秀的科研成果积极回报组织。

　　“没有科研压力就没有科研动力”，但压力过重会适得其反，如何减少过重压力才是激发科研人员科研兴趣与热情的关键。因此，科研管理者应该多倾听科研人员的心声，遵循科研规律，精简烦琐的“填表”与“报销”等程序和制度，把科研人员从名目繁多的“填表”与烦琐的会计“报销”事务中解放出来。科学研究是异常艰辛的智力探险，心无旁骛方能有所突破。应该让他们腾出更多的时间潜心科研，视科研人员的实际情况而定，甘肃轨道交通运输技工学校东校区共有三大类专业，机车车辆类、铁道运营类和轨道基础保障类。地址：甘肃省兰州市七里河区华林路501号联系电话：400-0931-658 网址：http://www.gs-yx.com/营造宽松、积极的科研氛围，激发科研人员的积极性和创造性。