中铁一局建安公司积极展开成本督察工作

　8月24日，中铁一局建安公司组织监察部、财务部、分包部、物资部、工程部等生产部门负责人召开二季度成本督察结果通气会，听取并研究了成本部关于近期项目成本督查情况的通报。会议为推动工程项目管理工作规范，进一步降低各项成本费用，强化成本管控和提升盈利能力起到了积极的推动作用。随后，公司决定将对此类会议以常态化进行，确保各项目生产经营情况和工程动态始终受控，促使真正起到后台管控作用。

　　自精细化管理开展以来，建安公司始终高度重视成本管理工作，公司总经理李保群多次在会上强调“成本领先、现金为王”的项目成本管理理念，并就成本测算、成本督察、二次经营管理、治亏扭亏、项目成本“红、黄、绿”牌建设等方面提出具体要求。

　　2016年，公司相继下发了《2016年成本管理督察计划》《建安公司成本管理督查办法》《建安公司二次经营工作 “一项一策”“一事一奖“管理办法》《建安公司成本管理“营改增”相关工作安排》等文件，并坚持按年初计划进行全面、全覆盖的检查，发现问题，及时纠正，持续改进，努力降低各项不合理的成本支出、堵塞管理漏洞、提高工程质量。

　　上半年，成本督察工作组对督察项目进行了阶段性的全面检查，包括西安铁路枢纽站改扩建工程、厦门北车辆段、常州南夏墅停车场项目、南京地铁宁和城际安装标等12个单位。在督察过程中，相关部门通力协作，各项目部也十分重视，积极配合参与现场检查，主动反馈信息。督察组对检查中发现的各种浪费现象、问题进行了详细的清理和分析，针对清理出来的管控盲点和不足点，积极与公司领导和有关项目有效沟通、共同协商，制定出切实可行的解决整改方案，限期整改落实。

　　建安公司将继续坚持开展成本督察工作，一是要找漏洞、找不足，制定措施和持续改进，特别是在促进三项总控数量计划、物资材料消耗率、盘活内部（设备、人力）资源、降低成本方面下功夫找路子。二是要督促广大干部职工建立成本意识，树立盈利光荣亏损可耻的理念。积极引导大家参与到开源增收与节流减支工作中去，以实际行动为实现公司成本管理目标做出贡献。

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