中铁十五局六公司2016年“四会”圆满召开

2月25日至26日，为期两天的中国铁建十五局集团中铁十五局六公司2016年工作会、四届二次党委全体（扩大）会、四届一次职代会、党风廉政建设工作会在洛阳机关隆重召开。公司领导班子成员、机关副科职以上人员、基层项目党政主管和职工代表等120余人参加会议。

按照议程安排，会议首先深入传达学习了中铁十五局2016年“四会”精神，要求各级领导和全体员工紧跟中铁十五局步伐，动员公司全体员工思想再解放，精神再振奋，拼搏更顽强，进取更积极，管理更规范，为建设一流的专业化企业而努力奋斗。

会上，公司执行董事、总经理薛学勇作了题为《立足新起点 展示新作为 全力开创企业改革发展新局面》的行政工作报告；公司党委书记许献德作了题为《凝心聚力谋发展共克时艰谋新篇 为开创企业发展新局面提供坚强的组织保证》的党委工作报告。　报告集中总结回顾了公司2015年及“十二五”发展历程，分析了企业发展面临的内外形势，指出了2016年发展思路、具体目标和重点工作。

薛总强调，这次会议是在公司克服困难，艰苦创业，生产经营形势较为严峻的形势下召开的一次重要会议。他指出，2016年主要发展思路是深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和中铁十五局工作会精神，紧紧围绕“抓改革促发展，抓管理增效益，抓市场促承揽，抓整改促落实，抓风险保稳定”的中心工作，深化企业改革，推进管理提升，加大创新驱动，严格管控风险，改善职工生活，提升质量效益，持续推动企业做强做优，为建设一流的专业化工程公司奠定坚实的基矗2016年重点抓好八项工作：一是以战略引领为主线，在企业科学发展上实现新突破。要坚持“上下一致”，坚持“统筹兼顾”，坚持“立足实际”。二是以市场开发为龙头，在经营规模上实现新突破。要正确处理好“项目经营”和“市场经营”的关系，“培育市潮和“扩托市潮的关系，“整合资源”和“分工合作”的关系，“经营攻关”和“防范风险”的关系。三是以创新驱动为抓手，在项目管控上实现新突破。狠抓项目风险管控、在建项目管理、安全质量管理、科研开发、铁路信誉评价等工作。四是以强化管控为重点，在经济高效运行上实现新突破。要高度重视上交款按时足额缴纳的重要意义、ABC账户管理、财务共享服务中心平台的管控功效、清收清欠工作、营改增政策的实施。五是以改革创新为依托，在夯实发展基础上实现新突破。要强化“法人管项目”、责任成本管控体系、亏损项目治理、机械设备集中管理。六是以队伍建设为载体，在优化人才结构上实现新突破。要抓好各类专业人才队伍建设、关键岗位人才竞聘、人力资源配置、员工总量控制。七是以依法治企为保障，在建设法治企业上实现新突破。要深刻认识到巡视、审计工作的重要性，认识到党风廉政建设的重要性，认识到审计与效能监察的重要性。八是以文化引领为核心，在构建和谐企业上实现新突破。要着力提升员工幸福指数，抓好信访维稳，发挥群团作用。

公司党委书记许献德在报告中指出，2016年公司党委工作的主要任务是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及习近平系列重要讲话精神为指导，以“十荣十不”为引领，围绕“打造系统内最强铺架队伍和最大铁路运营维护商”的战略定位，突出服务生产经营中心任务和发展主题，继续按照中铁十五局“落实、落实、再落实”的总基调，全面贯彻上级党委重大决策部署，努力创新党建工作，切实加强领导班子和人才队伍建设，切实深化“两个责任”落实，切实抓好以“十荣十不”为核心的思想宣传和企业文化建设，切实落实好“和谐建企”新要求，为实现公司年度各项奋斗目标、开创企业发展新局面营造良好政治生态。2016年重点抓好七项工作：一是以“三严三实”为标尺，扎实推进作风建设常态化。要坚定理想信念，推进作风转变，狠抓问题整改，建立长效机制。二是以“创建四好”为标准，切实加强领导班子建设和人才队伍建设。要深入开展“四好”领导班子创建活动，不断提高领导班子的整体素质，坚持正确的用人导向，按需引进，按材培养，按规任用。三是以“创新动力”为支撑，进一步夯实基层党建工作基矗要增强基层组织整体功能，丰富基层党建工作载体，推进党建工作创新工程，加强党员管理工作。四是以“十荣十不”为主音，全面加强思想宣传和企业文化建设工作。要加强企业文化建设，做好宣传报道工作，发挥新兴媒体优势，强化舆情处置能力。五是以“两个责任”为抓手，努力营造风清气正的发展环境。要保持高压态势，确保“不敢腐”；完善规章制度，确保“不能腐”；强化思想武装，确保“不想腐”。六是以“服务职工”为宗旨，切实发挥群团组织的桥梁纽带作用。工会工作要坚持民主管理，坚持党工共建，坚持扶贫帮困；共青团工作要围绕项目施工生产，广泛开展青年文明号、青年突击队、青年岗位能手等“青字号”品牌创建以及“导师带徒”、选树先进活动。七是以“化解矛盾”为导向，着力营造和谐发展新局面。要加强矛盾纠纷处理工作，有效应对法律诉讼风险，注重保障和改善民生，做好组织协调工作。

会上，公司纪委书记曹卫国作了题为《夯实两个责任 强化纪律担当 为推进企业持续健康发展提供坚强保障》的党风建设和反腐倡廉工作报告。　报告从推进反腐倡廉教育、作风建设、推进“两个责任”、开展监督检查、严查违纪违规案件、加强专项治理、加强纪检监察队伍建设等方面全面回顾了2015年纪委工作，对当前的形势任务进行了分析，并对2016年主要工作进行部署。2016年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体思路和要求是：全面贯彻党的十八大、十八届历次全会精神和十八届中央纪委第六次全会精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实2016年中铁十五局党风建设和反腐倡廉工作会议要求，紧密围绕企业中心任务，以落实党风廉政建设“两个责任”为主线，加强纪律建设，优化工作体制机制，持续保持惩治腐败高压态势，为企业完成“十三五”开局之年各项任务提供坚强的纪律保障。重点做好六项工作，一是教育先行，切实将纪律挺在前面。要学规明纪，知荣明耻，守好底线。二是坚守担当，严格将责任落实到人。要明确主体责任，强化监督责任。三是强化作风，驰而不息纠正“四风”。加强文化宣传，落实中央八项规定，正风肃纪治病救人。四是严格督查，重点部位重点盯控。要规范日常支出，做实专项监察，盯紧重点环节。五是强化问责，加大案件查办力度。要重视来信来访，严格办案程序，深化企检共建。六是聚焦主业，打造高素质纪检监察队伍。要持续深化“三转”，聚焦主业，履行好监督执行问责的职责。

总会计师孙卫红作了题为《强化资金管控 优化配置财务资源 完善制度建设 稳步提升经济效益》的财务工作报告；总经济师徐国庆作了2015年集体合同履行情况报告；副总经理周朝元作了三届五次职代会提案处理落实情况及四届一次职代会提案征集和审理立案情况的报告。大会进行了分组讨论；民主评议了公司领导班子成员；表决通过了2016年《集体合同（草案）》，并举行签字仪式；公司班子成员递交了清收清欠目标责任书、各单位负责人递交了绩效考核责任状、各单位党委（支部）书记递交了党风廉政建设责任书；表彰了2015年先进单位。

2月26日上午，大会在《铁道兵志在四方》歌声中顺利闭幕。

（中国铁建中铁十五局六公司 党委工作部）

中铁十五局城分公司2016年“四会”顺利召开

带着全公司800余名干部职工的期盼，中国铁建中铁十五局城分公司2016年工作会、一届八次党委全体（扩大）会、二届三次职代会、党风建设和反腐倡廉工作会于2月27日至28日，在中铁十五局洛阳基地多功能厅

顺利召开。公司领导班子成员、机关副科职以上人员、各项目经理和书记及职工代表共计99人参加，共商企业改革发展大计。

在会上，公司总会计师胡丽华首先传达中铁十五局董事长、党委书记武宪功所作的《乘势而上提规模，全面发力增效益，统筹推进中铁十五局向更优更强的目标迈进》的党委工作报告、中铁十五局总经理张喜胜所作的《转型升级、在发展中超越自我，创新驱动、在竞争中寻求突破》的行政工作报告、中铁十五局党委副书记、工会主席陈戈作的题为《坚定政治立场，勇于改革创新，团结职工为企业转型升级更优更强努力奋斗》的工会工作报告。随后，公司党委书记马振民全文传达了中铁十五局董事长、党委书记武宪功，中铁十五局纪委书记、监事会主席丁力在中铁十五局2016年党风廉政建设和反腐倡廉工作会上的讲话，并将2月26日上午召开的“股份公司党委巡视工作动员会暨开展‘四风’问题整改‘回头看’工作部署视频会”会议有关情况向参会人员进行通报，就如何做好2016年党风廉政建设工作进行部署。

根据会议议程，公司执行董事、总经理刘中欣向大会作了题为《明确责任 注重落实 抓好生产经营 建章立制 规范管理 推动转型升级》的行政工作报告，报告从经营承揽、项目管理、员工管理、资产管理、经济运行、企业管理等方面全方位回顾了公司2015年各项工作开展情况，重点对2016年工作进行了部署:一是要完善区域经营模式，提高经营效果，扩大经营规模；二是要深入推进“法人管项目”和责任成本管理；三是要发挥资产优势，加强机械设备、周转材料、小型工机具和办公设施的管理，积极开展租赁业务，提高资产利用率；四是要改进员工管理，完善员工考核体系，加快架子队组建，提高自主施工能力；五是培养核心技术能力，争取向社会提供服务，逐步申请公司资质。

公司党委书记马振民作了题为《强改作风凝心聚力 创新突破 为企业发展走出低谷提供坚强的政治保障》的党委工作报告，在总结公司2015年党建工作开展情况的同时，对企业发展面临的严峻形势和公司党建工作面临的紧迫形势和不足进行重点分析，并就如何落实武董事长在公司12.28干部大会上的讲话精神，以“十荣十不”行为准则为指导，做好2016年党建工作进行安排：一是以时不我待的强烈紧迫感抓好形势任务教育；二是以勇于担当的责任感抓好两级领导班子建设；三是以抓铁有痕的意志力抓好干部和人才建设；四是以持之以恒的坚强决心擦亮党建工作的品牌；五是以如履薄冰的危机感抓好企业形象的提升；六是以铁腕治理的零容忍手段打造风清气正的新常态；七是以不等不靠的使命感体现群团组织的独特作用。

大会还听取和审议了纪委工作报告、工会工作报告、财务工作报告及业务招待费使用情况等报告。公司分管领导按照各自分工简要总结2015年工作，对2016年工作进行安排部署。

会议期间，还组织物资管理、二次经营、滚动经营先进单位经验交流，项目党政主管分别汇报行政和党群工作，进行民主评议公司领导班子成员及职代会满意度测评，签订2016年《集体合同》、《党风廉政建设责任状》、《安全生产包保责任书》等责任书，对滚动经营先进单位成都10号线3标项目、二次经营先进单位昆明项目为代表的一批先进单位和个人进行了奖励。

2016年是中铁十五局城分公司新任班子履职第一年，是公司机关搬迁洛阳的第一年，更是深化改革，全面落实中铁十五局“法人管项目”，践行“十荣十不”，扭亏降债的关键之年，会议结束后，公司党委书记马振民要求参会人员把会议精神传达到每一个职工，把职工群众的思想统一到大会精神上来，统一到公司的决策和部署上来，把贯彻公司“四会”精神同各单位施工生产结合起来，认真细化工作目标，强化工作措施，把握重点，突破难点，打造亮点，确保公司今年各项工作目标圆满实现。

（中国铁建中铁十五局城分公司 吴凡）

中铁十五局电气化公司召开2016年工作会

2月25日，中国铁建中铁十五局集团电气化工程有限公司2016年工作会在上海召开，公司全体人员参加了会议。

按照议程，公司执行董事、党委书记温海军传达了中铁十五局董事长、党委书记武宪功题为《乘势而上提规模，全面发力增效益，统筹推进中铁十五局向更优更强的目标迈进》的讲话，总经理张喜胜作的《转型升级、在发展中超越自我，创新驱动、在竞争中寻求突破》的工作报告精神。会议强调：武董事长和张总经理的报告，是我们一切工作的行动指南，公司全员要认真学习报告精神，深入领会报告精髓。

随后，温海军作了题为《逆势奋进 搏击市场求生存，顺势而为 系统施策谋发展》的讲话，报告详细梳理了2015年取得的成绩以及存在的不足，制定了整改措施并认真部署2016年的工作计划：一是要在中铁十五局改革发展总基调的引领下，深入贯彻法人管项目机制，加快建章立制步伐；二是在全力提升资质的基础上，紧密配合各区域经营部，收集经营信息，加大承揽，提高综合收益率；三是培育专业施工能力，加强成本管理力度；四是坚持现场维护市场的理念，干好在建，保障安全、质量，夯实信誉基础，以干促揽，滚动发展。

随后公司副总经理、总工程师郭忠宽作了施工生产管理报告；总会计师张玮作了财务收支及经济运行情况报告；总经济师王瑞红作了经营、经济管理工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席罗志敏传达了中铁十五局党风建设和防腐倡廉工作会议精神，全文传达了纪委书记监事会主席丁力的工作报告，对2016年党风建设和防腐倡廉工作、工会工作做了具体安排。

工作会上，各项目经理、优秀大学生就2015年的工作情况、经验教训和2016年的计划安排作了详细的汇报。会议还对2015年度先进项目部和先进个人进行了表彰，鼓励广大职工再接再厉、坚定信心、鼓足干劲，为圆满完成2016年任务目标努力奋斗。

(中国铁建中铁十五局电气化工程有限公司 杨懿）

中铁十五局杭黄项目部召开2016年职工大会、工作会

“2016年，我们要结合项目实际，从成本管理、劳务管理、信誉评价等多角度出发，理清直属项目上中铁十五局项目部和子公司项目部的职责界面，积极探索出新形势下的直属项目部管理之道，全力捍卫直属项目的‘尊严’。”2月28日，伴随着庄严的《国歌》，中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部2016年职工大会、工作会在安徽绩溪拉开了序幕，会议号召全体员工在2016年紧密围绕异常艰巨的施工生产任务，科学组织，精准发力、团结拼搏，全方位捍卫直属项目的尊严，想方设法让杭黄项目成为中铁十五局直管项目的“典范”。

中铁十五局杭黄项目部全体员工，各子公司杭黄项目部经理、书记、总工，共46人参加了会议，会议由项目党工委书记任贵成主持。

会议首先传达了中铁十五局2016年工作会、二届十九次党委全体（扩大）会、四届一次职代会精神，以及党风建设和反腐倡廉工作会精神。

“长期以来，中铁十五局直属项目部成了企业亏损的代名词。”今年，中铁十五局“四会”严肃指出了直属项目部目前存在的弊端。而2016年，是杭黄项目部施工生产尤为关键的一年，是决定项目部能否完成中铁十五局和业主交付的杭黄铁路建设任务的关键年，“法人管项目”能否在杭黄落地生根，“杭黄模式”能否开花结果的关键年。杭黄项目经理胡志广在行政工作报告中简要回顾了2015年项目部取得成绩和存在的不足，并围绕“捍卫直属项目尊严”，提出了2016年杭黄项目部的“五大”奋斗目标：包括圆满完成业主下达年度投资计划的施工产值目标，全面完成线下主体工程的总体形象进度目标、全面突破“卡脖子”工程的节点目标、杜绝任何伤亡事故的安全质量目标、达到“保二争一绝三”的信誉评价目标。为了完成“五大”目标，胡经理指出了项目部2016年四项重点工作：一是加大对里巧川隧道、三阳站特大桥等卡控点工程的帮扶力度；二是迅速开展完工工点的专项竞赛考核，督促各工点尽快销号。三是全面推广光面爆破、机械手、湿喷机等先进的施工工艺和工装设备，用现代化手段彻底提升项目安全质量管理水平，加快施工进度。四是积极探索直属项目的新型管理方式，全面提升项目部成本、劳务、施工生产、信誉评价等管理水平。

项目党工委书记任贵成在党工委工作报告中指出：项目部2016年要完成总投资的50%，还有众多卡控点亟待突破，任务非常艰巨，号召全体员工正视困难、坚定信心、超前谋划，迅速配齐配足各种资源，为圆满完成年度各项任务全力以赴；要求两级党组织要紧密配合行政，为施工生产积极出谋划策，带领全体员工主动攻坚克难，为探索直属项目管理模式提供有益的支撑, 用实际行动落实中铁十五局“四会”精神，用全面完成杭黄建设任务展示项目部落实中铁十五局“四会”精神的成效。对项目党工委2016年的重点工作安排，任书记强调了四点：一是抓好领导班子、党员队伍、干部队伍的“三个”建设，为项目建设奠定组织保证；二是持续开展党内主题活动，为实现项目高效优质运转提供政治保证；三是加强思想宣传工作，唱响项目好声音；四是严格“一岗双责”制，为项目建设保驾护航。

按照会议议程，项目部财务部部长张斌作了财务工作及业务招待费使用情况报告，工会主席任贵成作了工会工作报告，副经理白建忠作了提案征集报告，副经理徐兵涛宣读项目部2015年对先进单位、先进班组、先进个人、创岗建区的表彰。

会上，与会人员对项目部领导班子成员进行了民主测评，审议通过了《杭黄项目部2016年集体合同保证措施》，并举行了签字仪式。党工委书记任贵成宣布了领导班子成员评议结果，并代表班子成员表态：2016年，项目班子一定不辱使命，多出主意、多想办法，继续与大家一同攻坚克难，全面完成项目部的年度各项任务。各子公司项目部依次向项目领导递交了《党风廉政建设责任书》、《安全包保责任状》、《民工工资管理责任状》。

最后，大会在雄壮的《铁道兵志在四方》的歌声中胜利闭幕。